Il modello di riorganizzazione e valutazione delle competenze

Nel corso del 2008 e con l’inizio del 2009, è arrivato a conclusione un processo che è durato 4 anni volto ad orientare la cultura organizzativa da una visione funzionale tipica della PA ad una basata su processi e obiettivi (e quindi caratterizzata da un forte incremento del lavoro collaborativo e trasversale).

Prima fase: analisi del clima aziendale
Nel corso degli anni è stato distribuito un questionario anonimo per valutare il clima aziendale. Momento importante dell'iniziativa è la restituzione dei risultati, aggregati per Servizio, che avviene dopo l'elaborazione dei dati da parte di professionisti esterni. L'analisi punta a individuare in particolare la maggiori aree di miglioramento del benessere.

Cosa è stato fatto in merito
- realizzazione di un asilo nido aziendale (dal 2006)  
- nuovo Regolamento del personale con 
  > estensione della flessibilità, in entrata ed in uscita, per garantire
     una migliore conciliazione dei tempi di lavoro con le
     esigenze familiari e personali; 
  > possibilità di terminare la prestazione giornaliera, dopo un minimo
     di ore di lavoro, nel rispetto del tetto complessivo settimanale dell’orario; 
  > maggiore tutela del rispetto della pausa obbligatoria per il recupero
     psico-fisico dopo il numero di ore di lavoro previsto dalla normativa in vigore.

Gli effetti immediati sono stati, oltre alla semplificazione nella gestione della rilevazione delle presenze, il rientro dal part- time di alcuni dipendenti.