"AREA Science Park e i suoi pulcini"  

Incentivare i centri di ricerca e le imprese attivi nel Parco a coinvolgere, il più presto possibile, i loro clienti potenziali e gli altri stakeholder nella valorizzazione di risultati della ricerca che si stanno trasformando in innovazioni.

Da questo obiettivo strategico nasce l’idea del "Premio 3L/3T", che fa il punto sui risultati del 2008, tenendo conto delle ricadute su quelle che definiremo 3T: Territorio (il Territorio Nazionale e, in particolare, la regione FVG) o Trieste (e, per estensione, le comunità e gli enti del Territorio) o Te (singoli cittadini)

Le 3T non sono soggetti passivi nei confronti dell’innovazione ma, anzi, con i loro contributi nelle fasi iniziali di lancio sul mercato o come soggetti-test prima del lancio, possono essere “leve” importanti per accrescere l’impatto dell’innovazione stessa. 

Tenendo conto di tali aspetti, i diversi gradi di prossimità al mercato hanno determinato le categorie del Premio, suddiviso secondo 3 livelli (3L) :

- innovazione potenziale “early bird”
  Risultati della ricerca certificati dal punto di vista scientifico e tecnico così come
  dall’analisi di business, ma non ancora industrializzati.

- innovazione potenziale “to be”
  Risultati già in fase avanzata di industrializzazione, in cerca dei mercati più promettenti.

- innovazione reale “in the market” 
  Prodotti che hanno già avuto le prime affermazioni, che possono accrescere il
  proprio mercato e contemporaneamente diversificarsi e sviluppare una propria gamma

Infine, verrà assegnato anche il riconoscimento “ Innovation International Strategies”, riservato a imprese e centri d ricerca molto orientati alla globalizzazione con prodotti con un forte impatto potenziale a livello internazionale. 

I principi base per le "3L e 3T": 

la ricerca tecnologica ha significato solo se produce risultati trasformabili
in innovazione di prodotti, processi, metodi e servizi;

l’innovazione ha senso solo se arriva sul mercato con prestazioni, qualità e costi
accettabili dagli utenti;

il percorso, dal risultato della ricerca all’innovazione_in_uso (quasi una parola sola), è poco noto e poco considerato dai ricercatori. 
Con l’attuale cultura della ricerca e della sua valutazione essi ritengono, di solito, 
che il loro compito finisca con la pubblicazione dei risultati;

le risorse, umane ed economiche, per l’industrializzazione, la distribuzione e la vendita sono, di solito, superiori di uno o più ordini di grandezza a quelle impegnate nella ricerca;

il successo di un’innovazione sul mercato non dipende solo dall’innovazione tecnologica, ma anche da quella organizzativa, gestionale, distributiva, ecc.
Perciò, per l’innovazione, serve un’azienda con tutte le sue funzioni innovative o almeno adeguate allo sforzo richiesto;

il successo di un’azienda innovativa produrrà ricadute e ritorni tanto maggiori quanto più grande sarà il supporto dell’ambiente in cui opera.

Per supporto dell’ambiente si intendono i contributi, in varie forme, che possono venire dalle 3T.
Tale supporto è molto importante nelle fasi di sviluppo dell’i nnovazione_in_uso che comprende anche la sperimentazione dei prototipi, la realizzazione delle pre-serie o di impianti dimostrativi, l’industrializzazione e il lancio sul mercato.

In particolare, è importante la “leva della domanda pubblica” territoriale (2T: Regione, comunità ed enti del Territorio)

Il vantaggio per le 2T può essere la crescita di:

conoscenza dei fenomeni innovativi in atto che permette politiche di sviluppo focalizzate;

immagine di territorio innovativo che acquista distintività in un’area strategica e viene facilitato nelle alleanze con partner complementari;

motivazione per il mondo dell’imprenditoria e della ricerca che può favorire l’a ttrattività di nuovi insediamenti; o ritorni economici ed occupazionali conseguenti alla crescita dimensionale, qualitativa e relazionale di imprese ed enti del Territorio.

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